El pensamiento visionario de Douglas McGregor
por Heil Gary, Warren Bennis, Deborah C. Stephens

1a. Edición edición 216 páginas Publicacion: Español ISBN-9706136967 Precio: $225 Precio USD:$22,5

Los Expertos Opinan

En este libro se repasa, en un tono contemporáneo, el aspecto más importante que hoy enfrentan los administradores: con base en lo que sabemos de la naturaleza humana, ¿cómo deberíamos administrar el trabajo para liberar el vasto potencial creativo de los seres humanos? Hay abundantes pruebas de que muchas personas llegan a una organización manifestando el comportamiento de la teoría Y, como la llamó McGregor, o de que es posible encauzarlas a ese comportamiento. En esta obra se presenta un enfoque práctico que sirve para el desarrollo de las personas en su trabajo y para constituir organizaciones de gran desempeño.

Joseph A. Maciariello, Horton Professor of Management
Peter F. Drucker, Graduate School of Management, Claremont Graduate University y Claremont McKenna College. Autor de Lasting Value: Lessons from a Century of Agility at Lincoln Electric

The Human Side of the Enterprise y The Professional Manager, obras fundamentales de Douglas McGregor, desbancaron el taylorismo y describen una forma revolucionaria para dirigir a las personas. McGregor fue el primero en aplicar los descubrimientos de la ciencia del comportamiento al mundo de los negocios. Con base en lo que se había aprendido acerca del comportamiento humano, exploró las consecuencias que implicaba administrar a las personas en forma distinta de la dictada por la tradición.

La naturaleza del trabajo de hoy hace que las ideas de McGregor resulten más relevantes que nunca. En este importante libro se aplica su pensamiento al mundo actual de los negocios y se demuestra nuevamente que el aspecto humano del trabajo es decisivo para la eficacia de la organización. También se plantea la forma en que podemos cambiar nuestra manera de pensar y aplicar sus ideas en nuestro propio negocio y centro de trabajo.

Descripción

Esta obra destaca las ideas de Douglas McGregor, importante líder y pensador, que comprendió mejor cómo se comportan las personas en el mundo de los negocios. Sus ideas resultan más relevantes y trascendentes que nunca para el mundo laboral. Las interrogantes que él planteó hace más de 30 años, abordan cuestiones centrales que enfrentan los administradores dentro de la economía actual.

El mundo del que hablaba Douglas McGregor ha llegado. En una economía interconectada mediante bits y bytes, con compañías cableadas y negocios en tiempo real, la difusión de la tecnología ha provocado que el lado humano de la empresa adquiera mayor importancia que nunca. Cuando las compañías son capaces de derribarse entre sí más fácil y rápidamente, conforme su ventaja tecnológica resulta cada vez más fácil de reproducir, entonces el origen constante de su ventaja competitiva deja de residir en los bienes y servicios y pasa a la fuerza colectiva de sus cerebros. Hoy, los negocios que prosperan no siempre son aquellos que cuentan con los recursos más valiosos, la mayor participación del mercado o el capital más cuantioso (si bien ninguno de ellos les perjudica). Por el contrario, los negocios que son capaces de aprovechar su potencial humano en la forma más productiva posible son los que gozan de éxito duradero.

El pensamiento visionario de Douglas McGregor destaca la influencia perdurable que ha tenido McGregor y actualiza su pensamiento con conceptos nuevos, estrategias frescas y aplicaciones modernas. Esta oportuna obra sigue el rastro de algunas ideas originales de McGregor que se presentan con enfoques actuales y que hacen hincapié en el liderazgo distribuido, las técnicas para evaluar con mentalidad abierta y el compromiso del empleado/cliente.

En el libro, salpicado de principio a fin con joyas de sabiduría en palabras del propio McGregor, se describe el valor que sus teorías tienen para los administradores de hoy. Los autores detallan con cuidado cómo podemos poner en práctica las ideas de McGregor en nuestro negocio y así:

? Preparar un mejor sistema para administrar el desempeño.
? Formar y supervisar equipos eficaces de administradores.
? Obtener cooperación, en lugar de competencia interna.
? Cultivar un centro de trabajo movido por valores, intrínsecamente motivante.
? Crear una causa que merezca el compromiso de los empleados.

Lectores Sugeridos

Esta obra de referencia está destinada a estudiantes y profesores en administración de empresas, directores, gerentes, profesionales en general y consultores en administración.