La asesoría deficiente y la trampa en que caen los administradores.
por Argyris Chris

1a. Edición edición 209 páginas Publicacion: Español ISBN-970613591X Precio: $230 Precio USD:$23

Los Expertos Opinan

Este libro reviste gran importancia en el campo del cambio organizacional y está escrito por una de las máximas autoridades mundiales en las disciplinas relacionadas con las organizaciones. Su explicación de las razones por las que los agentes del cambio fracasan en sus intentos por lograr sus objetivos se funda no sólo en sus años de labor académica sino, también, en su enorme experiencia corporativa y su capacidad sin igual para articularla. Un libro in-dis-pen-sa-ble para todos los ejecutivos de recursos humanos y agentes del cambio.

Cary L. Cooper, BUPA Professor of Organizational Psychology and Health, además de Pro-Vice Chancellor (External Activities) de la Manchester School of Management, University of Manchester Institute of Science & Technology.

Este es el primer libro donde se examinan los problemas que encaran los gerentes al implantar y mantener el cambio. Chris Argyris explica con ejemplos interesados el razonamiento defensivo que obstaculiza el cambio sostenido y propone otros métodos para superarlo. Esta excelente obra debe ayudar a quienes están comprometidos con el cambio, incluidos líderes de negocios, gerentes de recursos humanos y consultores.

Robert Bauman, ex director general de SmithKline Beecham

Descripción

Este es el primer libro que muestra cómo y por qué son deficientes gran parte de los consejos de negocios y de qué forma pueden los gerentes y ejecutivos valorar mejor la asesoría que se da a sus empresas.

Profesionales y académicos coinciden en que en el nuevo siglo los negocios se manejarán de modo diferente que en el siglo XX. Y de acuerdo con el mejor consejo de la actualidad, para transitar de uno a otro se necesita un cambio creativo. En este trabajo precursor, Argyris, uno de los teóricos organizacionales más destacados del mundo, analiza un amplio espectro de consultoría de negocios de los mejores y más brillantes pensadores y consultores. Su conclusión es contundente: sin importar cuán seductoras sean sus ideas, la mayor parte de la asesoría es, sencillamente, impráctica, pues está plagada de afirmaciones abstractas, vacíos lógicos e incongruencias. E irónicamente, aunque sus recomendaciones se sigan al pie de la letra, fracasa. ¿A qué se deben esos vacíos lógicos y cómo descubrirlos sin demasiado esfuerzo?

Por medio de una crítica sistemática a numerosos ejemplos representativos de los consejos sobre liderazgo, aprendizaje, cambio y compromiso en el trabajo. Argyris enseña a los lectores cómo ser más agudos frente a la asesoría que se les da, a la vez que expone un nuevo enfoque para obtener mejor rendimiento de los empleados y crear compromiso interno con los valores y las estrategias más apreciadas de la organización.

En nuestro mercado global en irrefrenable expansión, la consultoría de negocios innovadora se ha convertido en una necesidad insoslayable, y dar este consejo se ha transformado en una industria lucrativa por sí misma. En esta obra se ofrecen las lentes analíticas adecuadas que le permitirán evaluar cuál es la mejor asesoría para su organización.

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