Prólogo
Parte 1. Introducción
1. El final de la inocencia: las multinacionales japonesas en el extranjero.
2. Cambiar los puntos de vista respecto a la organización de las compañías multinacionales japonesas.
Parte 2. Reunir a japoneses y locales nacioanles: la creación de terceras culturas.
3. Cuando los japoneses y otros nacionales crean algo nuevo: estudio comparativo de la cultura del trabajo negociado en Alemania y Estados Unidos de América
4. Entendimientos negociados: las implicaciones organizacionales de una negociación comercial entre naciones.
5. Papel del conocimiento y del "conocimiento intercultural" en la creación de una tercera cultura: un ejemplo de la evaluación del rendimiento en una corporación japonesa en Nueva York.
6. El techo de papel de arroz en las compañías japonesas: ¿por qué existe y persiste?
Parte 3. Transplantar y transformar la administración de recursos humanos: las filosofías, políticas y prácticas en el ámbito de las filiales
7. Origen nacional y desarrollo de las capacidades organizacionales: el caso de la administración internacional de recursos humanos en dos compañías multinacionales japonesas.
8. Relaciones entre los trabajadores y la administración en las maquiladoras japonesas de electrónica para el consumo.
9. Cuando no importa el rendimiento: administración de los recursos humanos en filiales japonesas en Estados Unidos de América.
Parte 4. El aprendizaje organizacional y la relación casa matriz-filial
10. Globalización de la investigación y el desarrollo farmaceúticos en las compañías japonesas: el aprendizaje organizacional y la relación casa matriz-filial.
11. Trabajar juntos, ¿pero cómo?: la necesidad del conocimiento intercultural.
12. Aprendizaje organizacional en las filiales japonesas en el extranjero.