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La organización pensante
Rubisntein Moshe F e Iris R. Firstenberg
1a. Edición edición
186 páginas
Publicacion: Español
ISBN-9706135812
Precio: $235
Precio USD:$23,5
INDICE
Prólogo
1. La organización pensante
2. Transformación de la organización en un organismo
3. Adaptación y planeación
4. Estructura, creatividad y error: las bases de la organización pensante
5. Del caos al orden al caos: abarcar la incertidumbre
6. Expansión de la imaginación: los marcos como filtros
7. Rasnep hacia atrás: visite el futuro en el presente
8. El nuevo liderazgo: funcionamiento al borde del caos
9. La organización pensante en acción
Epílogo
Anexo
Bibliografía
Indice analítico
El profesor Rubinstein es uno de los máximos expertos sobre creatividad en las organizaciones. La organización pensante es una guía bien escrita...[que] constituye una lectura obligada para todos los responsables de la concepción de ideas en una organización.
Norman R. Augustine, presidente del Comité Ejecutivo, Lockheed Martin.
Los autores tienen un agudo sentido intuitivo y proporcionan a quienes conciben las estrategias, las herramientas que necesitan para convertir los inconvenientes percibidos caos, desorden, cambios impredecibles- en valores. He hecho de este libro una lectura obligada para todos los miembros de mi organización. A quienes no se lo he recomendado es a mis competidores.
Timothy W. Hannemann, vicepresidente ejecutivo y director general, TRW.
Esta obra proporciona una perspectiva accesible de la organización como un organismo vivo e interconectado. Los doctores Rubinstein y Firstenberg han compartido un concepto profundo y elegante de cómo deben ser las organizaciones exitosas del siglo XXI si desean sobrevivir y crecer. ¡Ya estamos poniendo en práctica las ideas que se incluyen en este libro!
Michael E. Allgeier, vicepresidente de división, Segmento de Sensores y Electrónica, Raytheon.
Rubinstein es tan entusiasta en lo que escribe como en persona. La organización pensante trasciende el tiempo y la teoría, permitiendo la práctica de la innovación como acontecimiento cotidiano.
Stephan Argent, director creativo, Candy Inc.
En este libro descubrirá la manera de abrir un mundo de oportunidades al traer el futuro al presente, es decir, al visualizar el estado final ideal y trabajar en retrospectiva. Verá cómo muchos obstáculos serán eliminados, haciendo que se logre lo inalcanzable.
Tom Williams, vicepresidente, Long Range Strike Business Area, Northrop Grumman Corporation
El poder de La organización pensante radica en la claridad de sus ideas, lo extenso de su alcance y lo practicables que resultan sus recomendaciones. Este libro debe ser leído por todos los ejecutivos de negocios y debe ser también de lectura obligatoria en cada programa de MBA (maestría en Administración de Empresas). Tiene todas las características de un clásico para los negocios.
Ray Maghroori, decano y profesor, Escuela de Negocios, San Francisco State University.
Este es un ejemplo notable del proceso pensante: identificar un propósito, desarrollar un equipo de trabajo y actuar para que se cumpla ese propósito. Alcanzar este tipo de conexión
de alto nivel es de lo que trata La organización pensante. Este libro le mostrará cómo transformar su organización para que se comporte como un organismo viviente: con ideas que lo hagan vivir y capacidad para adaptarse de inmediato y sobrevivir en un mundo de negocios cada vez más complejo e impredecible.
Las organizaciones que han sobrevivido en las dos últimas décadas de agitación y que están progresando han demostrado una capacidad espectacular de adaptación. Adoptaron la administración de la calidad total (TQM), la medición de las mejoras continuas (CMI), disminuyeron su tamaño y lograron el correcto, aplicaron la reingeniería, y se embarcaron en campañas de restricción de costos, introdujeron equipos de diseño de productos integrados, equipos de servicios integrados, admitieron la diversidad en el lugar de trabajo, abogaron por el cambio en la cultura de la compañía, predicaron actuando localmente y pensando globalmente, adoptaron actitudes globales para los negocios, facultaron al personal, se inspiraron, se motivaron, se capacitaron, tuvieron socios, se transformaron en organizaciones de aprendizaje, introdujeron nuevos productos y servicios, y con todo esto las organizaciones se las arreglaron para fusionarse, hacer adquisiciones, consolidar algunas partes de la organización y deshacerse de otras. En resumen, estas organizaciones que progresan han funcionado al borde del caos en su esfuerzo constante por adaptarse ante nuevas oportunidades de cambio.
Ahora pareciera que más cambios vienen en camino, y eso se desarrolla a una velocidad mucho mayor que antes. Para mantener el paso, con la complejidad y la incertidumbre de un mundo de negocios global, poco convencional y muy impredecible, las organizaciones deben adoptar una nueva metáfora que las transformará en organizaciones pensantes, que se comporten como un organismo vivo y en que la adaptación resulte esencial para la viabilidad y la supervivencia.
En este libro se presenta un marco de referencia para pensar y se proporcionan las herramientas para el surgimiento de una organización pensante. Se proveen ideas, procesos de pensamiento y pautas de comportamiento para crear una organización capaz de adaptarse, con una variedad de requisitos de respuesta no planeadas para satisfacer un futuro incierto cargado de sorpresas, para crear una organización pensante que aprenda a traer el futuro al presente.
Lectores Sugeridos
Emprendedores, directores y gerentes generales de empresas.
Directores y gerentes de planeación
Estudiantes, profesores de administración, ingeniería industrial
Consultores en administración de empresas.
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