Oxford University Press México

El cambio basado en el aprendizaje

Kleiner Art y George Roth

1a. Edición edición
234 páginas
Publicacion: Español
ISBN-9706135790
Precio: $250
Precio USD:$25

INDICE

Prefacio
Reconocimientos
Particpantes
1. Introducción
Contenido de la historia del aprendizaje
Cómo leer una historia del aprendizaje
Resultados perceptibles
Cronología

Cambio en la industria petrolera

2. Génesis: Los primeros años
3. La búsqueda de la educación financiera
4. Southern Company
5. Gobierno: Nuevas estructuras para definir el poder
6. Propósito noble: Historia del gobierno de consultoría OilCo.
7. La "casa de cristal" del liderazgo
8. Los equipos de alto desempeño de Buxton Falls
9. Tres hermanos y el ritmo del cambio
10. La reducción del personal durante la transformación: Historia de Petroquímica OilCo.
11. El equipo corporativo de iniciativas para la diversidad
12. ¿Quién soy?

Comentarios

13. ¿Cuándo aprendemos? Edgar Schein
14. La comprensión (sense making) como fuerza motriz del cambio en OilCo
15. Gobierno y federalismo
16 Guía para la discusión.

Los Expertos Opinan

El cambio basado en el aprendizaje es una contribución extraordinaria: la historia vívida, narrada desde numerosos puntos de vista, del cambio basado en el aprendizaje de una importante corporación. Los autores inventaron y practicaron un método poderoso para realizar un análisis exhaustivo y adquirir conocimientos, ya sea por cuenta propia o con colegas que contemplan iniciativas de cambio semejantes. En resumen, El cambio basado en el aprendizaje constituye un tour de force, una demostración totalmente comprometida de cómo aprender a aprender.

Donald N. Michael, profesor emérito, Universidad de Michigan, y autor de On Learning to Plan-and Planning to Learn.

El cambio basado en el aprendizaje podría hacer más para agudizar la comprensión de los líderes del futuro acerca de lo que ocurre en realidad durante la transformación sustantiva de una compañía, que otra lista más de tácticas y técnicas de aplicación general. Esta historia provocativa, narrada por quienes participan en ella, de un cambio demoledor, e incluso revolucionario, va más allá de la simple descripción de los acontecimientos para demostrar cómo la gente pensaba y sentía y cómo aceptó el cambio con el corazón y la mente.

Rosabeth Moss Kanter, Harvard Business School, autora de World Class y Rosabeth Moss Kanter on the Frontiers of management.

Descripción

El cambio basado en el aprendizaje: realidades sobre la transformación corporativa es la narración de un cambio corporativo trascendental que emprendió OilCo, seudónimo de una compañía petrolera internacional muy importante, poco después de una época de despidos generalizados y recortes presupuestales. La gente clave dentro de la compañía relata la historia usando una técnica creada en el Center for Organizational Learning del Massachusetts Institute of Technology (MIT). Ciento cincuenta empleados de todos los niveles de la compañía fueron entrevistados, desde los trabajadores que prestan servicios por hora hasta los integrantes del Consejo Ejecutivo. Ellos trabajaron en las principales divisiones de negocios de OILCo: exploración y producción, refinación y comercio al detalle, petroquímica y consultoría. Durante este periodo todos los valores de la compañía se pusieron en tela de juicio, incluidas sus prcaticas comerciales, estructura corporativa de gobierno, administración por equipos y estilo de liderazgo. El cambio basado en el aprendizaje: realidades sobre la transformación corporativa brinda a los estudiantes una mirada interna a lo que OilCo aprendió colectivamente. También muestra lo que los empleados aprendieron en lo individual a medida que trabajaban en un ambiente a menudo turbulento.

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