LOS INSTRUMENTOS INTELECTUALES DEL GERENTE

LOS INSTRUMENTOS INTELECTUALES DEL GERENTE
por WILLIAM J. ALTIER

1a. Edición edición
232 páginas
Publicacion: Español
ISBN-9706135596
Precio: $247

INDICE

Parte I. Preparación de la escena
1. Batallas intelectuales - triunfo y derrota
2. Cambio: El nombre del juego
3. Conocimiento de los procesos - Habilidad administrativa esencial

Parte II. La caja de herramientas
4. Valoración de situaciones
5. Análisis de decisiones
6. Planeación de la ejecución
7. Análisis de problemas/oportunidades potenciales
8. Análisis de problemas

Parte III. La caja de herramientas avanzada

9. Consideraciones acerca del papel de las reuniones
10. Instrumentos especializados de análisis de decisiones
11. Cambio futuro potencial - oportunidades y desastres
12. Consideraciones acerca de la creatividad
Apéndice: Hojas de trabajo para la resolución de problemas

Notas
Indice

Los Expertos Opinan

Si usted es ingeniero de proyectos y debe resolver problemas, hombre de negocios y debe tomar decisiones o director general de us compañía y debe planear el futuro de ésta, un instrumento intelectual específico le ayudará a hacerlo inmejorable. Los Instrumentos intelectuales de Bill Altier representan una posible ventaja competitiva; aplíquelos antes que sus competidores.

Nance K. Dicciani, Vicepresidente ejecutivo de Rhom and Haas Company

Importantes, útiles y prácticos consejos para una más eficaz resolución de problemas y toma de decisiones se conjugan en este libro con una visión integral de la administración.

Chris Argyris, de la Harvard Business School y autor de Knowledge for Action y Organizational Learning II.

Descripción

En este libro se proporciona tanto a ejecutivos y gerentes como a toda persona involucrada en la resolución de problemas, la planeación y la toma de decisiones, una amplia variedad de procesos intelectuales fundamentalmente útiles para manejar cualquier situación.
Instrumentos intelectuales del gerente es la síntesis de las mejoras realizadas a lo largo de los años en los procesos básicos de la evaluación de situaciones, análisis de problemas, análisis de decisiones y análisis de problemas potenciales. Constituye un avance significativo en técnicas de toma de decisiones y análisis de problemas y oportunidades de negocios.

Lectores Sugeridos

Empresarios, directores o gerentes generales de empresas
Estudiantes, profesores e investigadores de administración de empresas, contaduría, mercadotecnia, finanzas, recursos humanos e ingeniería industrial.
Consultores en administración de empresa